星空体育高校体育场馆的定位、利用与开发（1）多元融资与协作。体育场馆市场作为体育市场的组成部分，是社会文化建设和体育事业发展的重要保障，日益得到社会各界的关注。随着社会物质财富，企业经济实力和个人收入水平的增加，参与体育场馆投资和经营的企业和个人不断增加，融资渠道日益多元。政府在政策上积极引导，民营资本不断注入，大众体育消费意识日益提升，形成了国家、社会、个人多元协作的局面。 随着经济的发展，体育场馆构成了我国体育产业化进程中的体育场馆市场，以其独立或相对独立的经营实体参与市场经济活动，其中竞赛市场体育培训班、辅导站、健身俱乐部等显示出强大的市场潜力。体育场馆的客源主要以普通大众为主，通过俱乐部活动广泛吸纳群众参加健身活动，增强身体素质，养成科学、文明、健康的生活方式。 我国公共体育场馆的前期建设基本是由中央和地方政府投资的，但随着 2005年第十届南京全运会在经营模式上的尝试，大型场馆开始走民营化资本道路，有效地促进了场馆投资预赛后开发利用的有机结合。 （3）公共体育场馆运营开发 我国公共体育场馆的前期建设基本是由中央和地方政府投资的，但随着 2005年第十届南京全运会在经营模式上的尝试，大型场馆开始走民营化资本道路，有效地促动了场馆投资预赛后开发利用的有机结合。 （三）运营与合作。 在运营中，政府积极努力了解大众体育需求，指导体育活动，并促动相关体育协会和社会团体间的联络，还要积极动员社会力量参与公益性体育场馆的经营管理。 （三）运营与合作。 在运营中，政府积极努力了解大众体育需求，指导体育活动，并促动相关体育协会和社会团体间的联络星空体育登录入口，还要积极动员社会力量参与公益性体育场馆的经营管理。 城乡失衡。我国发达城市和乡镇的场地的数量和种类存有明显的差别，农村行政乡除有一些简单场馆设施外，几乎没有专用体育场， 建管失衡。只重视场馆设施的建设，忽视其经营、开发、管理和利用。大型活动一旦结束，场馆设施少有人问津，造成极大的浪费。 人才失衡。体育场馆从规划设计、建设、管理到使用是一个系统工程，需要由专业人才经营管理，这样才能最大限度的挖掘潜力。但很多体育场馆把管理者简单地做看门守院的。 质量失衡。体育场馆质量差异较大，有的场馆如高尔夫球场、保龄球馆、攀岩设施及部分乒乓球、网球、篮球和羽毛球项目，可达国际标准，但更多的场馆存有简单、简陋以至没有场地设施的情况。 三、体育场馆效益透视 形象场馆效益的因素分析 1、社会效益的形象因素 体育场馆的公益性开放能提升国民素质，促动社会经济发展、繁荣社会文化、显示出巨大的社会效益。首先明确体育场馆的公益性定位问题，其次是政府后继资金的支持水准，再次是税收方面的优惠政策，以上问题得不到解决，将使体育场馆在公益开放中背负沉重的运营 2、经济效益的形象因素 第一是大环境形象因素。包括国家整体经济环境。消费者观点与购买力等。经济因素对体育场馆业市场发展潜力和经济效益有决定性作用。 第二是体育场馆资源条件水平：包括场馆的地理位置、场馆布局、功能设计、器材设施、规模条件及配套的沐浴室、室或贵宾室等。 第三是场馆管理体制和运行机制。包括大型体育场馆的组织机构、管理体制、经营模式等，分配制度、队伍建设、人员激励等管理手段。 第四是场馆运营手段选择，能否根据经营内容运行各种营销策略。场馆首先要有经营定位，明确经营定位内容。若以竞技体育和竞赛表演业为主，应同时开发与之相配套的餐饮、商业服务、和休闲娱乐设施，通过种种促销手段吸引消费者。 第五是场馆服务质量水平。包括服务项目。服务时间、的专业水平、服务素质、满足消费者需求的水平。 ? （3）公共体育场馆运营开发 我国公共体育场馆的前期建设基本是由中央和地方政府投资的，但随着 2005年第十届南京全运会在经营模式上的尝试，大型场馆开始走民营化资本道路，有效地促动了场馆投资预赛后开发利用的有机结合。 体育赛事活动至少有三个共同点：首先，它们都是体育或娱乐活动；其次，它们都在某些场馆设施内举行；最后，它们都具有一定的风险性。 1966年，美国俄亥俄大学才第一次设立了体育管理课程，传授包括赛事及设施管理在内的体育管理知识，迄今为止还不到50年。伦敦奥运会，史上最贵，支出84亿英镑,北京奥运会投入2800亿人民币，是北京奥运会的约2.6倍。 温馨提示：欢迎您下载高校体育场馆的定位、利用与开发，为更好地满足您的学习和使用需求，课件在下载后可以自由编辑，请您使用Microsoft PowerPoint2007以上版本或wps2019进行调整！In order to better meet your learning and use needs, the courseware can be freely edited after downloading. Please use Microsoft PowerPoint 2007 or above or wps2019 to adjust!！（3）公共体育场馆运营开发 我国公共体育场馆的前期建设基本是由中央和地方政府投资的，但随着 2005年第十届南京全运会在经营模式上的尝试，大型场馆开始走民营化资本道路，有效地促动了场馆投资预赛后开发利用的有机结合。 （三）运营与合作。 在运营中，政府积极努力了解大众体育需求，指导体育活动，并促动相关体育协会和社会团体间的联络，还要积极动员社会力量参与公益性体育场馆的经营管理。 （三）运营与合作。 在运营中，政府积极努力了解大众体育需求，指导体育活动，并促动相关体育协会和社会团体间的联络，还要积极动员社会力量参与公益性体育场馆的经营管理。 城乡失衡。我国发达城市和乡镇的场地的数量和种类存有明显的差别，农村行政乡除有一些简单场馆设施外，几乎没有专用体育场， 建管失衡。只重视场馆设施的建设，忽视其经营、开发、管理和利用。大型活动一旦结束，场馆设施少有人问津，造成极大的浪费。 人才失衡。体育场馆从规划设计、建设、管理到使用是一个系统工程，需要由专业人才经营管理，这样才能最大限度的挖掘潜力。但很多体育场馆把管理者简单地做看门守院的。 质量失衡。体育场馆质量差异较大，有的场馆如高尔夫球场、保龄球馆、攀岩设施及部分乒乓球、网球、篮球和羽毛球项目，可达国际标准，但更多的场馆存有简单、简陋以至没有场地设施的情况。 三、体育场馆效益透视 形象场馆效益的因素分析 1、社会效益的形象因素 体育场馆的公益性开放能提升国民素质，促动社会经济发展、繁荣社会文化、显示出巨大的社会效益。首先明确体育场馆的公益性定位问题，其次是政府后继资金的支持水准，再次是税收方面的优惠政策，以上问题得不到解决，将使体育场馆在公益开放中背负沉重的运营 2、经济效益的形象因素 第一是大环境形象因素。包括国家整体经济环境。消费者观点与购买力等。经济因素对体育场馆业市场发展潜力和经济效益有决定性作用。 第二是体育场馆资源条件水平：包括场馆的地理位置、场馆布局、功能设计、器材设施、规模条件及配套的沐浴室、室或贵宾室等。 第三是场馆管理体制和运行机制。包括大型体育场馆的组织机构、管理体制、经营模式等，分配制度、队伍建设、人员激励等管理手段。 第四是场馆运营手段选择，能否根据经营内容运行各种营销策略。场馆首先要有经营定位，明确经营定位内容。若以竞技体育和竞赛表演业为主，应同时开发与之相配套的餐饮、商业服务、和休闲娱乐设施，通过种种促销手段吸引消费者。 第五是场馆服务质量水平。包括服务项目。服务时间、的专业水平、服务素质、满足消费者需求的水平。 ? （3）公共体育场馆运营开发 我国公共体育场馆的前期建设基本是由中央和地方政府投资的，但随着 2005年第十届南京全运会在经营模式上的尝试，大型场馆开始走民营化资本道路，有效地促动了场馆投资预赛后开发利用的有机结合。 最近的估算现实，体育产业位列美国前十大产业之一，产值超过1900亿美元，在中国体育产业称谓朝阳产业。在国际上，体育产业也已达到很高的比例，体育界一直受到全球化的强烈影响。如今，体育赛事已被视为具有普遍意义的全球文化现象。由于受到国际化体育赛事日益增多的影响，过去十年里，全球对于受过专业教育与训练且能够对国际赛事及设施进行管理的人才需求也不断增长。 人才培养，科学研究，服务社会，文化传承。 提出，进一步推动我国由体育大国向体育强国迈进。目前我国经常参加体育健身活动。我国有首类体育场馆约85万多个，是建国初期的200多倍。 所谓的体育强国就是由体育基础实力（体育基础设施、经常参加体育活动的人数、体育人才的数量和质量。体育教育、科技、文化的发展水平。体育市场和体育消费的规模和水平等）和核心表现（在国际重大综合性和单项比赛中的竞赛成绩、具有国际声誉的体育明星数量、品牌赛事和品牌俱乐部和数量，在国际体育组织中的影响力，具有知情权的体育媒体、资深人等）所构成的体育综合实力和国际影响力。其二就是能融入并塑造民族精神的体育，是一个能参与经济对话并创造财富的体育，也是一个能传承历史并能给后代留下宝贵文化遗产的体育。 含盖：全民健身、竞技体育、学校体育、体育产业等 国外体育场馆业涉及规划投资与建设管理，日常使用管理和大型体育赛事的运营管理，规划投资与建设管理包括规划论证、投资方案、设计管理以及建筑过程管理；日常管理包括管理机构及人员的组成，场馆设施的对外开放，广告与经营收入等。设施维护与安全管理等；赛事运营管理包括赛事策划、门票、销售，赛事举办、突发事件处理、安全保卫和小商品经营。 发达国家的体育场馆规划布局主要是以国家宏观管理为主。例如：新加坡的“体育设施蓝图计划”，规定20万人左右的社区必须建一个体育中心，其标准为一条跑道和一个运动场，一个游泳中心，一个多用途的室内体育馆、一个健身中心、户外健身站点、一个有氧运动形音室、会议室和办公室。 国外体育场馆的建设呈现出多种特征。首先是把大型体育场馆作为城市文化品位的象征。注重建设设计构思巧妙、外形独特的场馆强烈激发人们进入观赏的好奇心。其次是场馆功能设计上的多元化，场馆结构灵活、变化多端，如移动看台、升降泳池、推拉隔墙、升降挂幕等。可随时改变场地的格局、大小和项目。大型体育场馆除运动训练、健身娱乐和比赛外，其功能还涉及到文艺会演、大型展会、物业开发、广告招商、包厢出租、餐饮住宿等。 首先，通过高科技手段协助管理。例如，利用中央监控系统管理人群。 再次，场馆工作人员专业化程度高，能够各司其职充分发挥人力资源优势。 非营利性场馆是社会的公益事业，主要目的是方便大众、提高利用率，并非用来赚钱。国外政府在营运维护上给予大力支持，为保证其正常运行，政府积极“注水”。 营利性场馆设施多是大型的、有特色的。以营利为目的的，其管理体现出“专业化”、“系统化”思想，场馆设施的经营如同企业，建立有不同的管理及经营机构，如策划部、督办部、营销部、培训部、预算部等；并且拥有各方面专业人才。包括体育、经济、文化、美术、管理、法律、广告等专业人才。各部门各负其责、相互协调、相得益彰，发挥出其最大作用，获得最大利润 高校体育场馆的定位、利用与开发 一是休闲式体育场馆经营管理。政府投资兴建场馆后由当地俱乐部管理，政府不再对场地维护投注经费及人力。俱乐部实行会员制管理，通过会员会费、广告与经营收入等达到收支平衡。 二是竞技式体育场馆管理模式。政府兴建场馆后由民间财团负责经营，以营利为主要目的，重点通过大型赛事满足观众需求，带动职业运动发展。 三是混合式管理模式：一种是由政府提供建地，民间财团投资场地设施，投资者取得时间内的经营权；另一种是由政府提供建地，投资者投建国际级大型饭店及超级市场等，兴建大型体育馆，游泳馆等。其管权属于政府，并派人监督，政府每年亦收饭店、超市的利润分成，作为维护大型体育馆的经费。 1政策及影响分析 建国以来，为促进同于设施的建设与管理。尤其是为了增强人民体质，保障民众健康利益，丰富人民文化精神生活。政府发布了一系列法规《中华人民共和国体育法》、《全民健生计划纲要》、《体育产业发展纲要》等。涉及体育场馆建设、管理和使用。在建设方面，分别对城市、农村和学校场馆建设提出要求，包括建筑规范、器材标准、建设计划、场馆种类和数量等。在管理方面，主要涉及体育场馆的财务管理、安全管理、卫生管理和教学管理。在使用方面，强调要提高使用率，积极面向群众开放，提高经济效益。 虽然我国在体育场馆方面制定了不少法规性政策和文件，但实际执行力度不够，不能保证我国体育事业的健康快速发展，甚至在《体育法》颁布后，仍存在侵占、挪用、闲置体育场馆的现象 面对庞大的人口，总体上看，我国体育场馆存在数量上、质量低、开放利用少等问题，在布局和运营上则存在地域分布不均衡、场地结构不均衡、经济结构不均衡、体育场馆整体经营情况欠佳等问题。在运营效益上，由于外资及经济所属的场馆一般为中小型健身场馆，经营方式灵活、经营项目贴近百姓，运营收入较高；而国有大型场馆对公众开放的成本高、难度大、成本和收益之间的关系难以处理，整体经营状况普遍较差。 我国体育场馆业依产权性质可分为国有、集体、个体、外资、其他五类。体育从纯政府事业开始向社会化方向转移。依经营者性质，体育场馆可分为政府管理和法人管理。政府管理是体育场馆的主要经营方式，法人管理模式正在不断摸索发展之中 运营特点表现在五个方面。第一是政府投资力度不断加大，场馆建设快速发展，有力地推动了体育事业的发展。第二是社会投资逐渐增加，民营资本开始注入体育场馆建设，形成多元化投资格局。第三是规划和建设，理念不断发展，场馆规划建设积极与当地经济发展结合，与城市经营结合，与自然环境及旅游资源结合，与运营使用结合。第四，体育场馆运营方法、手段不断丰富，场馆经营坚持“以体为主，多种经营并存”。体育竞赛表演、健身培训的等本体产业蓬勃发展。体验、康复、餐饮等配套服务业不断增强。场馆冠名权、广告、连锁经营等无形资产开发不断拓展。第五，运营模式不断创新，除自管、托管和承包方式外，不断涌现新的运营模式。 大型体育场馆除满足竞技体育训练和全民健身需求外，还要兼顾大型赛事，社会集体运动等需求。因此选址必须充分考虑城市布局和交通便利，在项目及功能设置上还应该满足多项目的需求，并设计相应的商业网点、娱乐场所等。大型体育场馆管理方式包括政府管理和法人管理两类。前者由国家体育行政部门直接经营负责场馆日常维护与经营，后者对场地维修设备购置和人员经费等定向补助，使场馆管理由实业化向企业化过渡。法人管理包括承包方式和股份制企业管理方式，如，首都体育学院体育馆采用承包管理，利润的30%作为发展基金，40%上市管理中心，30%自由分配。股份制企业管理方式是由中标企业按照投资比例成士，拥有体育场馆产权和经营权的独立的现代企业，共同投资体育场馆，最后双方依照协议分配项目收益。例如“鸟巢”股份制企业管理方式，北京市政府出资20亿元与中信集团联合出资15亿元共同建造，中心联合体要保证把一个设施完成，能够举办国际A级赛事的体育场移交给政府 体育场馆市场主要有体育健身休闲娱乐市场，运动竞赛表演市场和体育培训市场。体育场馆市场属于体育劳务或体育消费品市场，就是指不提供实物产品，而是以劳动形式向消费者劳务或服务消费品的市场。具有显著的特点：首先是时间和空间一致性特点，体育服务双方，生产者和消费者的行为被融合为一个过程；其次是体育场馆市场发育不均衡，不同经济发展地区对体育场馆市场的需求不同，不同时间和季节存在差异；再次，体育场馆市场大小在地区间存在波动性，不用地区因兴趣爱好，社会文化不同而需求不同类型的场馆市场。 近年来，我国兴建了一批高、中档次的体育健身、休闲、娱乐场所，体育场馆市场开始向健身、休闲、娱乐、竞赛方向全面发展 ? 体育场馆运营是把场馆内的人、财、物等资源通过调整、配合、组织等管理行为转化为使消费者满意服务的过程，是创造服务的过程。其目的是为了追求效益，但重点是追求经营收入还是追求公益服务，值得各级体育场馆思考。表面上看，营利性和公益性之间是一对矛盾，但实际上，场馆的社会效益和经济效益之间是一种辩证统一的关系。只有把握体育场馆运营的基本规律，搞清场馆效益的影响因素，抓住场馆面临的核心问题，选择适宜的运营模式，才可以创造双赢的局面。 （一）国外场馆的公益服务 理念与投资。发达国家在体育场馆的运营中非常重视公益性服务，他们更愿意把体育事业看做公益性事业，把体育场馆看成非经营性实体，不论是政府、企业还是个人投资场馆建设都是为了更好的满足人们日益增长的体育需求而不仅仅是为了盈利。除举办大型比赛外，国外场馆的主要目的是最大限度的开放各种设施，供普通大众使用。 对于非营利性场馆的建设，发达国家能够在政策上给予全面支持，甚至通过体育法律来规定政府的主导地位和职责。 在运营中，政府积极努力了解大众体育需求，指导体育活动，并促进相关体育协会和社会团体间的联络，还要积极动员社会力量参与公益性体育场馆的经营管理。 《体育法》和《公共文化体育设施条例》等国家法规对于公共体育场馆的公益性已经明确规定。我国大部分体育场馆的性质仍以事业单位为主。受体育行政部门的直接领导和管理，为大众提供免费的或是低价的体育服务产品。但由于普遍缺乏落实场馆公益事业相关政策的具体措施，甚至政府难以保证拨付专款进行场馆的维护保养，使许多场馆年久失修进而闲置，也就失去了公益服务的基本保障。 在我国，由于全国有2/3的体育场馆“坐落”在教育系统，因此开放学校体育场馆成为政府公益行为的重要补充。2006年7月国家体育总局和教育部联合颁发文件，要求全国学校体育场馆按照试点工作方案积极向社会开放。此后，各地政府积极响应，纷纷出台配套政策，利用假期、公休日向学生开放、向社会开放。 不可否认，体育场馆难以长久性的让社会大众免费享用，一般会向使用者收取一定金额的费用。这种有偿开放形式的目的并非盈利，而是为了维护场馆的正常运行和可持续发展。因此，现阶段很多大型场馆的开放价格本身已经体现出政府分补贴和公益性。如：政府指定区域游泳馆免费对外开放15天，补贴7万元。 在国外，不同的投资结构形成了多样化的运营管理模式。如竞技式运作管理模式、委托经营管理模式、民营场馆私有化运作方式、无形资产开发等。 高校体育场馆的定位、利用与开发 国外大型场馆的运营收入首先得益于建造前，对日后运营功能的设计。即事先就将休闲、餐饮、购物、娱乐等复合化功能合理的布局在场馆中。具备了创收的基本条件，再辅以经营手段，便于场馆获得更高的经济效益。其次，在体育场馆营销方面，能重视营销手段的运用，例如，场馆的开发渠道包括开办俱乐部、租赁场馆、出售会员卡、价格促销等。许多体育场馆还通过引入体育经营与管理公司来获取经济效益。 在政府资助下，体育场馆能够取得良好的经济效益。例如，作为欧洲最大的体育、休闲和娱乐场馆管理公司。英国的谢菲尔德国际场馆管理集团管理着该市14所大型体育、休闲及娱乐设施，年营业额达2000万英镑。其中文艺演出（主要是演唱会）收入比重最大，其次是体育比赛，再次注重开发冠名权。休斯敦丰田中心球场30年3亿美元。 ? （3）公共体育场馆运营开发 我国公共体育场馆的前期建设基本是由中央和地方政府投资的，但随着 2005年第十届南京全运会在经营模式上的尝试，大型场馆开始走民营化资本道路，有效地促动了场馆投资预赛后开发利用的有机结合。 （三）运营与合作。 在运营中，政府积极努力了解大众体育需求，指导体育活动，并促动相关体育协会和社会团体间的联络，还要积极动员社会力量参与公益性体育场馆的经营管理。 （三）运营与合作。 在运营中，政府积极努力了解大众体育需求，指导体育活动，并促动相关体育协会和社会团体间的联络，还要积极动员社会力量参与公益性体育场馆的经营管理。 城乡失衡。我国发达城市和乡镇的场地的数量和种类存有明显的差别，农村行政乡除有一些简单场馆设施外，几乎没有专用体育场， 建管失衡。只重视场馆设施的建设，忽视其经营、开发、管理和利用。大型活动一旦结束，场馆设施少有人问津，造成极大的浪费。 人才失衡。体育场馆从规划设计、建设、管理到使用是一个系统工程，需要由专业人才经营管理，这样才能最大限度的挖掘潜力。但很多体育场馆把管理者简单地做看门守院的。 质量失衡。体育场馆质量差异较大，有的场馆如高尔夫球场、保龄球馆、攀岩设施及部分乒乓球、网球、篮球和羽毛球项目，可达国际标准，但更多的场馆存有简单、简陋以至没有场地设施的情况。 三、体育场馆效益透视 形象场馆效益的因素分析 1、社会效益的形象因素 体育场馆的公益性开放能提升国民素质，促动社会经济发展、繁荣社会文化、显示出巨大的社会效益。首先明确体育场馆的公益性定位问题，其次是政府后继资金的支持水准，再次是税收方面的优惠政策，以上问题得不到解决，将使体育场馆在公益开放中背负沉重的运营 2、经济效益的形象因素 第一是大环境形象因素。包括国家整体经济环境。消费者观点与购买力等。经济因素对体育场馆业市场发展潜力和经济效益有决定性作用。 第二是体育场馆资源条件水平：包括场馆的地理位置、场馆布局、功能设计、器材设施、规模条件及配套的沐浴室、室或贵宾室等。 第三是场馆管理体制和运行机制。包括大型体育场馆的组织机构、管理体制、经营模式等，分配制度、队伍建设、人员激励等管理手段。 第四是场馆运营手段选择，能否根据经营内容运行各种营销策略。场馆首先要有经营定位，明确经营定位内容。若以竞技体育和竞赛表演业为主，应同时开发与之相配套的餐饮、商业服务、和休闲娱乐设施，通过种种促销手段吸引消费者。 第五是场馆服务质量水平。包括服务项目。服务时间、的专业水平、服务素质、满足消费者需求的水平。 ? （3）公共体育场馆运营开发 我国公共体育场馆的前期建设基本是由中央和地方政府投资的，但随着 2005年第十届南京全运会在经营模式上的尝试，大型场馆开始走民营化资本道路，有效地促动了场馆投资预赛后开发利用的有机结合。
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